Managers weten wat de taken, de verantwoordelijkheden, de opleiding en ervaring van de medewerkers zijn. Waar zit de winst van het kennen van deze mensen.
Het hebben van inzicht in de eigenheid van hen die bijdragen aan dat wat de organisatie nastreeft, levert het volgende op:
- Taken sluiten nauwer aan op wat medewerkers van nature makkelijk opakken. Dit verhoogt werkplezier en productiviteit. Tegelijkertijd wordt door minder stress het ziekteverzuim verlaagt
- Persoonlijke aandacht krijgt een andere lading, geen aandacht naar de persoon maar voor de persoon
- Carrierestappen zijn effectiever omdat zij aansluiten bij wat past bij de medewerker
- Gerichte inzet van toekomstige trainingen (er valt geen zaad op de rotsen)
- Door de aandacht voor de persoon, krijgt de medewerker meer er- en herkenning waardoor de loyaliteit richting de organisatie groeit.
De besparingen uitgedrukt in geld
- Lager ziekteverzuim
- Minder trainingen
- Minder werving van nieuw personeel
- Omdat medewerkers in meer passende functies komen, reductie van ontslagvergoedingen
•.
